Colorados Odell Brewing är ett av de anställdaägda bryggerierna i USA (Odell Brewing)Under 1980-talet förändrades USA:s ekonomiska landskap snabbt. Nationen var på väg ur en lågkonjunktur och bland de ekonomiska reformerna var lagstiftning att uppmuntra företag att bilda aktieägarplaner för anställda som vanligtvis kallas ESOPs.
Den nya ägarstrukturen växte fram i USA samtidigt som knasiga unga bryggerier arbetade hårt och banade väg för en ny kurs av amerikansk tillverkning centrerad kring hantverksöl samt att producera nya spännande upplevelser för amerikanska ölälskare.
ESOPs existerar genom en trust som köper företagsaktier och distribuerar aktierna till anställda. Dessa aktier ges till de anställda och förblir i deras ägo tills de lämnar företaget och skördar fördelarna som en del av sin pensionsplan. Dessa aktier blir tillgängliga i en mängd olika scenarier, oftast när en befintlig ägare vill sälja sina aktier och avstå från kontrollen som en del av sin successionsplan.
Eftersom hantverksbryggningskulturen är uppbyggd kring ett delat etos av hårt arbete påhittighet och oberoende såg ett antal hantverksbryggerigrundare att överlämna mer kontroll över till sina hårt arbetande och passionerade anställda i form av ESOPs en naturlig passform.
(Mer: Från konfliktzoner till hantverksöl: Imagine Nation Brewing )
Bryggeri ESOPs och företagskultur
Innan de etablerade ett bryggeri ESOP 2015 ägde Odell Brewings grundare Wynne Doug och Corkie Odell 98 procent av bryggeriföretaget. När de tre grundarna började fundera på sin egen pensionering och vad det skulle innebära för inriktningen och ägandet av Odell Brewing .
station 26 brewing denver
Vi gillade hur företaget fungerade och agerade och vi ville undvika en transaktion som skulle äventyra det – det var vår viktigaste prioritet förklarar Wynne Odell. Sedan insåg vi att det bästa sättet att säkerställa att kulturen bibehålls verkligen var att lämna över en del av företaget till de personer som hjälpte till att bygga det, vilket förde oss i riktning mot en intern transaktion.
Odells grundare träffade sitt ledningsteam för att mäta deras intresse för att ta över ägandet av företaget. De tre cheferna var definitivt intresserade av att spela en roll i det framtida ägandet av företaget men de var inte i en position att köpa 100 procent av företaget; Vi ville inte heller ge upp 100 procent av aktierna, minns Wynne. Vi sex insåg då att vi kanske kunde sprida rikedomen vidare.
Odells grundare och chefer började arbeta på en transaktion som skulle gynna hela företaget. Under 2015 köpte Odell-chefer en kontrollerande andel av aktier (51 procent totalt) med deras grundare behållit 10 procent vardera. De återstående 20 procenten delades ut till bryggeriets anställda i form av en ESOP som gjorde det till den största enskilda aktieägaren i företaget.
mörkt veteöl
Harpunbryggning gick igenom ett liknande ägarskifte 2014; Harpoon är nu en del av Mass Bay Brewing Company som fungerar som en ESOP.
Vi älskade idén om anställdas ägande av alla möjliga skäl, förklarar Mass Bay Brewing Companys president Charles Storey som var med Harpoon när bryggeriet bildade den ursprungliga ESOP. Vi kände mycket starkt att vårt team ville ha en transaktion som säkerställde företagets oberoende och att aktier inte skulle innehas av en strategisk köpare som en stor global bryggare eller en finansiell institution som en private equity-fond.
Harpoons ledarskap visste också att medarbetarnas ägande var en fantastisk möjlighet för arbetare att förbättra sin egen ekonomiska situation samtidigt som de stärkte lagarbetet.
Kulturen i ett anställdägt företag är den bästa förklarar Mass Bay Brewing Senior Financial Accountant Jennifer Pratt. Alla arbetar tillsammans för att göra företaget så bra som möjligt. Anställda ägare letar efter sätt att spara pengar på att utveckla relationer för att förbättra kulturen och göra den till en arbetsplats som anställda och andra tycker om att komma in på.
ESOP som ett 'naturligt steg'
Inlärningskurvan för att implementera ESOPs kan vara en lång och mödosam väg. Samtalen om Alaskan Brewings ESOP-transaktion 2012 började över ett decennium före implementeringen med ansträngningar att utbilda sina framtida delägare.
Den bästa metaforen som gavs till mig var 'Hur kan du spela spelet när du inte vet poängen?' förklarar Alaskan Brewing Grundare Geoff Larson. Vår takeaway 1999 var att vår personal behövde bli mer bekant med verksamheten. Så vi började göra fler öppna bokdiskussioner med våra anställda om vad som driver ekonomin.
Anställda inne i brygghuset på Alaskan Brewing som är en etablerad ESOP. (Alaskan Brewing)Sedan dess har Alaskan Brewing flitigt delat med sig av sina resultaträkningar balansräkningar samt de olika utmaningarna och planerna för företaget på årsbasis. Larson säger att medveten kommunikation hjälper till att avmystifiera processerna och gör att det medarbetarägda företaget kan frodas.
Jag var anställd när vår ESOP tillkännagavs, minns Harpoon Cellar Manager Aaron Moberger. Vid den tiden hade jag väldigt lite kunskap om vad medarbetarägande innebar; Jag visste inte ens vad ESOP stod för! Men det verkade som en unik och speciell möjlighet för oss alla. När vissa människor först hör om ESOP tycker de att det låter som den omöjliga gratis lunchen. På vissa sätt är ESOP som en gratis lunch eftersom företaget bidrar till ESOP för att köpa aktier för de anställdas räkning – anställda bidrar inte med egna pengar. Men värdet på aktierna baseras på företagets prestationer och det är vårt ansvar att se till att värdet växer.
(Mer: Hur konst hjälpte till att övertyga Amerika efter andra världskriget att 'öl hör hemma' )
jeremy cowan
Att stärka medarbetarnas engagemang
Det är denna unika kombination av transparens och ansvarskänsla som leder till att bryggeriföretag på ett naturligt sätt eftersträvar ESOPs.
Jag tror att hantverksöls etoskultur gör det till den perfekta branschen för ESOPs att fungera riktigt bra med sin lätta till medelstora tillverkning, förklarar Deschutes Brewings CFO Peter Skrbek. Vårt team har en enorm stolthet över det vi gör varje dag och det har funnits långt innan medarbetarnas ägande. ESOP var nästa logiska steg. Förändringen är att människor är mycket medvetna nu när de bättre förstår hur vi värderas som företag ur ett ESOP-perspektiv; hur deras agerande påverkar den utvärderingen och värdeskapandeprocessen inom företaget och det resultat som vi alla har som delägare i detta företag.
...du väntar inte på att någon annan ska hämta soporna på parkeringen, du gör det själv.
Jag kommer aldrig att glömma när Gary Fish, vår grundare, sa att att vara ägare i det här företaget innebär att du inte väntar på att någon annan ska hämta soporna på parkeringen, du gör det själv, förklarar Deschutes Executive Assistant Angie Anderson-May. Jag tänker på det varje gång jag gör något utanför mitt jobb och ibland betyder det bokstavligen att jag plockar skräp från parkeringen. På Deschutes bryggeri Jag känner att vi alla ställer upp även när arbetet är obekvämt eftersom vi inser att när verksamheten trivs så trivs vi alla.
(Öl Biz: Varför Brendan Watters och Kings )
timmar till 0 bac
Medarbetarägandet stärker engagemanget. Liksom Deschutes såg Odell Brewing till att arbetarna skulle vara det främsta kommunikationsmedlet för ESOP genom en medarbetarledd kommitté.
Odell introducerade en idéinkubator genom sin ESOP-kommitté för anställda att fritt dela med sig av sina idéer som går igenom granskning av ESOP-kommittén. Denna samarbetsprocess har lett till några stora förändringar, inklusive Odells nyligen tillkännagivna vinprogram.
Det har varit en stor sak att komma ut ur våra ESOP-anteckningar Wynne Odell. Vi kunde ha gjort det förut, men nu med ESOP tror jag att människor känner ett större ansvar för företagets framtid och inte bara vad vi gör på en daglig basis.
Än idag fortsätter unga bryggerier en tradition av delad information och inflytande och arbetar med ESOPs i sina affärsmodeller. Modern Times antog till exempel ESOP-strukturen efter bara tre år i verksamheten. Moderna tider Kommunikationschefen Dan Reeds säger att den tidiga antagandet var vettigt eftersom många av de personer som varit med företaget sedan dag ett en dag kommer att dra stor nytta av den ansträngning de lägger ner.
( Sök efter Independent Craft Brewer Seal )
texas ale projekt dallas
Vi har också en ung medianålder bland anställda förklarar Reed. Det betyder att en atypiskt hög del av det egna kapitalet som vi så småningom kommer att betala ut sannolikt kommer att sluta med att starta nya företag och karriärsatsningar snarare än att enbart gå till pensionsfonder.
Anställds ägande befäster hantverksbryggeriernas oberoende anda. Samma självständighet som hjälpte framskridet amerikanskt hantverksöl sedan starten.
Redan på 1980-talet var tanken att starta ett bryggeri en långt borta idé påminner Mass Bay Brewings president Charles Storey. Det krävde en viss anda av självständighet och vilja att klara det ensam som alltid har varit en del av vårt DNA. Jag tror att vår ESOP är en återspegling av våra värderingar och övertygelser. Enklare alternativ hade varit att sälja aktier till en strategisk köpare eller finansiell institution, men vi skulle ha förlorat en del av vårt oberoende. Jag tror att bevarandet återspeglas i vårt beslut och vårt värde- och trossystem genom åren.
CraftBeer.com är helt dedikerat till små och oberoende amerikanska bryggerier. Vi är publicerade av Brewers Association, den icke-vinstdrivande handelsgruppen som är dedikerad till att främja och skydda USA:s små och oberoende hantverksbryggare. Berättelser och åsikter som delas på CraftBeer.com innebär inte stöd av eller ståndpunkter från Brewers Association eller dess medlemmar.
